国美零售大动作！拟注入物业、物流资产，黄光裕发公开信，定下三年发展目标！-k8凯发

停牌近一个月后，国美零售拟重组业务板块，注入大股东物流及物业资产的方案终于浮出水面。

8月19日晚间，国美零售发布公告称，公司将于8月22日正式复牌同时，国美零售发布公告称，拟对业务板块进行重组，剥离亏损业务，注入大股东两处房产和安迅物流部分股权，以优化资产结构，增强融资能力，助力上市公司盈利

同日，国美创始人黄光裕发表公开信称，国美零售将聚焦主业，甩掉包袱，轻装上阵国美用了两年多的时间来构建整个零售生态，却因为落地中的疫情耽误了一年左右困难是暂时的解决当前的困难，做出取舍，做正确的事

值得注意的是，今年以来，国美的零售业务受到疫情的巨大影响，同时国美多个业务板块传出调整或裁员的消息从经营业绩来看，虽然去年国美零售收入呈现好转趋势，但亏损仍在44亿元左右，可谓经营压力犹存，这可能是公司抛出资产重组方案的一大背景

拟议的资产重组

8月19日晚间，国美电器零售公告显示，公司将以垂直模式专注于以家用电器和消费电子产品零售为主营业务，其他不相关或亏损的业务将被剥离，并逐步减少对真幸福等较大业务的投入，同时，在不稀释小股东权益，不增加上市公司现金压力的前提下，以大幅优惠的价格将国美尚都和香江九号的产权注入上市公司，此外，安迅物流的部分股权将注入上市公司，进一步提高售前，售中，售后闭环和增值服务的盈利能力。

从拟收购的物业资产来看，国美位于北京中关村丰台科技园，总建筑面积524638平方米公司计划在其8层购物中心容纳约300家各类电器和电子消费品的生产企业，通过家电，家居，家装等不同板块的整合，通过技术，体验展示和销售其主要产品，形成自下而上的全场景互联

湘江九号位于中国湖南省长沙市，总建筑面积130501平方米公司计划将香江九号打造成为娱乐之都科技前沿的地标性城市综合会展体验中心和品牌形象宣传场所，实现线上线下打通，赋能，提质的领先模式一站式服务可以满足客户的不同需求

但交易对价尚未确定国美零售董事会认为，国美零售业务重组后，将在更专注核心业务的同时，大幅优化上市公司资产充足率，提升融资能力

操作压力依然存在。

证券e公司记者注意到，今年以来，国美电器经营受疫情影响较大在此背景下，国美多个业务板块进行调整或裁员，这也是国美抛出本次资产重组方案的一大背景

国美曾向记者表示，2020年疫情爆发，反复持续至今实体零售业受疫情影响较大，集团大部分城市的门店已经关闭但在国美关闭期间，全国776个城市的门店租金和近10万员工工资仍照常发放同时，各门店通过给予利润补贴的方式，积极配合社会生产的有序恢复

谈及近期真正开心的裁员，国美零售表示，不存在拖欠工资，拖欠社保公积金等情况，但不排除因经营困难而计划实施裁员计划。

从经营业绩来看，虽然去年国美零售收入呈现好转趋势，但亏损仍在44亿元左右，经营压力依然是业内共识。

日前，国美零售发布2021年财报财报显示，去年公司实现销售收入约464.84亿元，较2020年增长5.36%，归母净利润44.02亿元，较2020年下降37.06%去年国美零售综合毛利率也提升至14.40%，相应提升公司毛利至约55.07亿元

发表公开信

值得注意的是，在发布资产重组方案的同时，国美创始人黄光裕也发布公开信，直言国美零售将聚焦主业，甩掉包袱，轻装上阵。

具体来看，上市公司国美的零售业务，目前将专注于电器和消费电子产品的零售，形成展销，家电产品集成k8凯发的解决方案，泛家电延伸产品和增值服务五大主要盈利模式)，同时，不相关或亏损的业务将从上市公司剥离，出售或停止，此外，通过关闭低效门店，新开大店，良品铺子，扩张加盟店等方式，全面优化全国门店网络布局

此外，黄光裕还对公司未来的业绩做出了承诺作为大股东，我会督促管理团队实现未来更好业绩的承诺，实现‘1 1 1’的三年战略发展目标:2023年实现更高利润，达到过去更高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平

谈及资产重组，黄光裕表示，这将极大优化上市公司的资产充足率，增加其融资能力，我们将进一步把具有现金流能力，支持主营业务发展的安迅物流的控制权以较大优惠价格注入上市公司，希望进一步提升国美的零售专业化，做好售前，售中，售后全业务闭环和增值服务的盈利能力对于国美零售而言，这意味着短期内无法盈利，实现正现金流的业务将从上市公司剥离，同时，进一步注入与主营业务强相关的优质资产，必将提升上市公司的资产质量和盈利能力从上市公司剥离的项目和资产，将根据家居和生活的战略布局，依托集团旗下其他资本平台，进行聚焦，重组和快速务实推进，不能盈利的项目，可暂缓未来准备，影响现金流的，将出售或关停并转

值得注意的是，去年2月，黄光裕向管理团队提出力争在未来18个月内恢复国美原有市场地位的发展目标，引起各方关注。

在公开信中，黄光裕坦言，虽然团队取得了很大的成绩和进步，但很多关键节点正在逐步形成成果，如新的样板店，共享和搭建供应链平台，娱乐营销等但与未实现的18个月目标相比，就逊色了所以，接受外界的质疑和批评

最后，他还表示，国美花了两年多的时间来搭建整个零售生态圈的基础设施，只是在落地的过程中因为疫情的长期影响，启动时间比原计划推迟了一年左右我们计划用‘1 1 1’三年的时间，分三步更彻底地推进落地模式，希望在大家的关心和支持下，看到它开花结果