黄光裕亲自带队定位平台化公司(安迅物流)-k8凯发

独家丨安迅物流计划ipo:黄光裕亲自带队 定位平台化公司

黄光裕将在资本市场有所动作。

在近期的专访中，安迅物流ceo韩磊向21世纪经济报道记者披露，安迅物流已有ipo计划，目前处于引入战投阶段黄总正准备拉着我去做路演韩磊称

安迅现在对外收入占比已经达到40%，明年能到50%，说明它已具备独立上市发展的潜质上市对于团队有更强的激励，也会使安迅会更加独立开放，还能反哺国美零售国美零售cfo方巍如此向21世纪经济报道记者评价

走出大件

安迅物流成立于2013年，是国美集团投资的第三方物流企业，前身为国美物流配送事业部，在大件仓配方面具有竞争优势。

日前，国美零售与安迅物流订立了一份人民币9亿元的可换股债券投资协议该次可转换债券为期五年，利率定为5%，并可在双方同意的基础上额外延长两年

2019年8月，国美零售就曾向安迅物流注资5.85亿元，换取 19.5%的股份若本次债券全部转为股票，上市公司对安迅物流的持股比例将达到30%，安迅物流将被视为国美零售的联营公司

当下，安迅仍是一家以大件收入为主的物流公司，但黄光裕则对其有着长远规划，定位于物流平台化公司。

我们现在有两个重点，一是继续做强大件家电为主的仓配业务，依托现有的完善智慧网络开放共享，第二是物流平台，在搭建自己的生态，发展方向是三个，平台化，全品类，全链条韩磊介绍

他透露，在平台化，安迅已推出云仓，卡航，抢单平台等业务，在全品类端，安迅重点在于小件。公告显示，安迅物流为一间于中国成立之有限公司，并拥有14间全资附属公司，是全国综合物流服务供应商。安迅物流的服务范围涵盖31个省级行政区，超过700个地╱县级城市及超过2，800个区╱县，并且于全国各地超过42，000个四级乡镇均有完整配送网络。

公告指出，已就安迅物流于2023年及2024年采用40%的年增长率，主要基于行业机遇，未来战略运营计划以及安迅物流所作的内部财务估计作出。

对此，有接近安迅业务核心人士表态，基于新业务加持，安迅40%的增速相对大件来说也保守，更别说小件等新增业务量参考顺丰等上市企业所披露的信息，针对全品类小件，冷链，安迅的增速可能会更快

值得一提的是，在物流业趋向内卷下，安迅物流处于盈利状态。

发动机

实际上，安迅物流转型的发动机还是来自其大件业务。。

韩磊认为，安迅核心优势在于仓储物流的本质，是仓，中间的干线，末端配送三端里面最核心是前端的仓，仓才有粘性，它不只存东西，更是所有库存管理，运营，仓网的布局，这是个技术活我们大件经营多年，有智慧仓网结构，将库存降到最低以最短的时效送到c端客户手里面

安迅另一大核心优势在于大件配送能力，能做到送装一体。

但大件市场很难托起安迅长远发展以主要流通商品家电为例，据中国家用电器研究院，全国家用电器工业信息中心联合发布的行业报告，2019年，中国家电市场零售额规模为8032亿元，线上渗透率为38.7%，2020 年，中国家电市场零售额规模为7297亿元同比下降9.15%，线上渗透率占比46.2%

虽然大家电线上渗透率逐渐增加为安迅带来业务增量，可同比下降的规模代表着，天花板很低，对外拓展成为必选项黄光裕着力点在于平台化

在仓端，安迅建立云仓业务，在干线端，推出卡航，末端，推出抢单平台。

安迅云仓，实质是覆盖全国的供应链社会化开放平台，重点在撮合交易平台将需求导入仓网云系统，按照安全，距离，面积，价格，仓储能力，调拨灵活性等作为评估因素，经过计算，最终列出备选仓库排名，匹配最合适资源

韩磊透露，目前已有上百家小店仓进入云仓系统，云仓货源来自国美体系与安迅的外部客户。

卡航则通过整合外部供应商的资源，整合不同产品公斤段的网络，基本覆盖了b端从原材料到商品采购，生产，销售等供应链全运输环节实质也是运力与货物撮合平台

目前，卡航好处在于，能利用国美已有网络运力冗余现在月纯收入超过千万韩磊称

抢单平台则基于国美三千多家门店，在此条件上，快速将安迅城市仓布到末端，在抢单平台上引入社会众包资源，类似外卖小哥，滴滴司机等，通过抢单系统消化配送。

韩磊认为，三大平台建立后，将极大降低成本，这成为安迅物流进军小件的相对优势。

值得注意的是，在黄光裕所规划物流战略框架内，充满诸多强有力竞争者譬如与卡航相对的满帮集团，货拉拉，路歌等，末端抢单平台，更是美团等渠道天下

虎口夺食，不容易。其主要业务为仓库管理，干线运输，综合宅配送货及安装以及k8凯发的售后服务。其为国内领先的供应链服务专家，向客户提供包括大型家电，家装，家居，运动器材，3c产品及快速消费品等的一站式综合物流k8凯发的解决方案。

况且，快递行业也发生着变化今年q2—q3，通达系中，百世单票收入最低，但市场份额降幅也最为明显

该局面意味着，从市场端，价格战边际效应递减。

这或让主打低成本优势的安迅面临不小挑战。

不止安迅

对此，韩磊显得淡然，他与黄光裕聊过这个问题，结论是，建立起框架最重要。

平台搭建从内部来说，国美有需求，因为它脱胎于国美内部，服务于国美零售它能对内降本，同时，和零售有反作用，物流更好，能够带动销量对我们来说，国美零售这么大的货量必须突破，这些东西不可能交给别人来做他说

对黄光裕而言，安迅是国美生态的关键部分，而整个国美体系资本化也在加速。

此前，黄光裕在媒体沟通会上披露，将于适当时机把家电供应链独立上市要进行更专业化的考虑，节奏快了慢了不是我们去想的应该什么时候做事情，做什么事，什么时间完成，把每件事做好，这件事情才有价值，才能最终形成整个闭环他如此向21世纪经济报道记者解释国美转型步调

对该业务上市进展，方巍透露，鉴于家电供应链大约80%收入还在体系内，目前ipo仍处内部孵化期。

安迅物流与家电供应链均位于国美零售生态关键节点上，把两个最核心的重点发力了再ipo，将两个系统尽量放大，成本摊薄了，对国美生态也有帮助方巍称

对于安迅物流与国美零售关系，这位cfo已有框架。

要保持安迅ipo以后的独立性，但也要归上市公司所管理现在国美零售持有安迅物流19.5%，加上目前刚认购了9亿的cb，如果把这个cb转了大约30%，那大股东还有70%目前大股东希望引入战略投资人，这会将他股权进一步稀释，可能就退到了50%以下就目前长远来看，希望第一单一大股东是上市公司这样也保证上市公司的利益和通透性方巍表示

客观上，市场依旧处在震荡期，在这个节点推动安迅上市，是否会对估值产生负面影响。

从国美看，现在无论是市场好或不好，可能都是成熟的我们一方面看市场上市契机，一方面要加速完成安迅的资本化进程，它已经大了，不能老在家里服务于国美内部，还是要自己独立出去，社会要认知它方巍答道